依文集团夏华:创业有这20条铁律你读懂了吗


2017-06-27

 

 

  依文集团董事长夏华,可谓是黑马学院的“熟面孔”,她是创业实验室的导师、也曾在黑马营多次授课,不久后黑马营十五期的开营模块,夏华老师也将现身授课。  

 

  23年创业历程,夏华有哪些新格局与新成长?学霸君提炼出夏华近3年来在黑马学院的20条精彩语录,希望帮助你早早想清楚创业规划。  

 

  1. 当走出去,我就发现,对全球产业而言,谁都不是谁的竞争对手––山外有山。  

 

  中国有最大消费体量的人口,具备最好制造水平的工厂,但我们没把这事干成全世界最牛的。但再过三五年,如果全球再出一个服装首富,绝对不会是在西班牙,而是在中国,这就考验我们能不能拿出格局来,不计较,把这个事干大。  

 

  2. 没有真正的风口,只有真正的价值。  

 

  我问过无数个创业者,有的人三年干了三件事,问你到底要干嘛,他自己也不知道,就被时代的漩涡推得东奔西跑。好多创业者天天找风口,但风是动的,并没有真正的风口,只有真正的价值。  

 

  3. 把精力从找钱转到赚钱上来。  

 

  当你有尊严地活着,做了一个有价值的企业时,真的不用愁钱。你认为你做的这件事有价值,有活着的能力,才有资格跟这个世界谈条件。不要在这个东西还没有做好之前,花太多的精力谈条件。前十年我很会演讲,也是大学老师出身,但我从来不去讲,因为那时是把基础夯实的时候,你老讲给这个世界,是没有用的。  

  4. 创业前三年,时间价值比最重要。  

 

  创业最怕的就是,你用了别人最有价值的时间,结果干了对自己没有价值的事。所以在创业前三年,时间价值比是最重要的,不要在没有任何价值的事上多留恋。  

 

  5. 企业家价值:像索尼一样荣耀地死去。  

 

  我有一天问王石,你终极的追求是什么?王石说了一句话我当时很有感触,他说“我特别希望有一天能做一个像索尼那样的企业,有一天能荣耀地死去。”我说为什么?他说,如果全世界心中都记住的牌子,即使死去了,一个企业家的价值也实现了,因为被记住了。  

 

  6. 企业家需要三种智慧:  

 

  第一,游戏的智慧。企业就是一场关乎人的游戏,里面有三重境界:第一个境界是投入其中,第二个境界是不断升级和改变,第三个境界是感恩。  

 

  第二,成全的智慧。成全别人才能最大限度成就自己。  

 

  第三,交换的智慧。我母亲曾说:换钱不长久,换人一辈子。我说:你换了多少有价值的人,就能成就多大的事,这是企业家必须懂得的交换智慧。  

 

  7. 企业家需要三种心态:  

 

  第一,外行的心态。始终像一个外行一样,让员工以最放松的心态释放能量。  

 

  第二,地板的心态。地板的心态是成就人的,只要有好的东西,就要尽可能的表现精彩。  

 

  第三,挖井的心态。这是讲给管理层的,所有挖井人的终极目标都是出水,但是很多人往往在最后一下放弃了。不要抱怨自己选错了坑,选中了就要持之以恒。  

 

  8. 企业家需要三种能力:  

 

  第一种,爱的能力。爱不是术,爱是道,只有让企业和员工拥有爱的能力,才会激发大家的创造力。  

 

  第二种,学习的能力。比照自己的内心,告诉自己以什么样的方式修整自己和做到。  

 

  第三种,对的能力。在团队里,总有一个人的声音最响亮,那个人会影响大家的方向,他对了大家就对了。  

 

  9. 企业之所以伟大是因为看懂人性。  

 

  伟大的企业之所以能造就辉煌,不是因为他们会算小账,也不是因为他们高尚,而是老板真正看懂了人性,尊重和理解商业法则,并以身作责、一以贯之,结果换得员工的将心比心。  

 

  10.众筹互联网生态体系的四个坚守:  

 

  一、坚持做智慧的选手。二、坚守一个品牌的尊严。三、坚守做人的底气。四、做人有情有义。  

 

  11. 创业不丧失兴趣,需要多种激励因素:  

 

  创业是这样一件事儿,只要有人愿意投入,这事儿就成了。但事实往往是,人们在对游戏投入一段时间后就丧失兴趣,于是管理者需要改变游戏规则,让人们不断愿意投入到这个游戏中来。《冬吴相对论》中讲,激励的边际效用会逐层递减,应该用多种激励因素来激励。  

 

  12. 关于战略:  

 

  资源少、干大事的时候要:  

 

  1)把坑挖深,把路走直。珍惜每一个资源,找到活路至关重要。  

 

  2)找到自己的爆点最重要。你行别人不行、你有可能干成别人干不成的事情这个也很重要。  

 

  13. 关于选人:  

 

  10年前我开始找CEO,当时很多人第一句面试就说:“我很认同您这个人,想要一起共事。”但是当时我选择了一个不认同我观点的人。创业特别需要找个敢于说不的、互补的、有倾听能力的、真有梦想的人。  

 

  14. 关于执行力:  

 

  规划好团队和团队计划,这是做出来而不是说出来的:  

 

  1) 清楚团队到底为什么而战,要有强大的信念并相信它。  

 

  2) 要带着团队趟出一条路,有方法对树立企业威信很重要。  

 

  3) 最难的一条:团队要有大梦想、要能干大事。你要清楚的让大家知道做好了怎么样,做不好怎么样。  

 

  15. 关于赚钱力:  

 

  只有锻造赚钱能力,企业的寿命才会更长。刚开始创业时不要想着赚大钱,要先从赚小钱开始。我创业从卖一件件衣服开始,才成就了今天的大企业。赚钱能力至关重要,它是创业者的命。  

 

  16. 关于过坎儿:  

 

  时间是最大的坎儿,此外还有三道新坎。  

 

  第一道:创业必须要有外行的心态。有的创业者永远认为自己很内行,听不进别人的意见。实际上好的创业者都是大傻瓜,会装作不懂,这样你的团队才会有高手冒出来,敢在你面前发声,这种混沌领导力我很崇尚。  

 

  第二道:创业者要有地板的心态。你以为你是天花板,你堵在那里,别人上不去。实际上,做地板才能撑住整个企业。  

 

  第三道:创业要有挖井心态。创业比的是挖出最后一锹土的能力,而不是挖坑的能力。好的创业者都是耐力选手,这是挖坑和挖井最大的不同。  

 

  17. 关于值钱:  

 

  创业者赚钱需要尊严和能力,那么赚钱后如何成为一家值钱的公司?  

 

  1)看人:创业者本身的素质和品质很重要。要有包容度、要大气和宽容。创业者需要经常进行内心的自我修炼。  

 

  2) 看团队:真正的高手团队是成员间的默契和互补,而不只是一个高手如云的团队。它一定要是用心的匹配。  

 

  3) 看商业模式:商业模式要有未来的想象空间:有可行的、现实的、一个一个的、清晰的目标和想象空间。  

 

  18. 关于交换:  

 

  商业里面最需要的是交换的智慧,即换人、换钱、换资源。  

 

  1)换人:成就了、帮助了多少员工很重要。懂得换人很重要,换到强人等于换到企业重要的力量。这需要用爱、时间和经历。  

 

  2)换钱:我母亲说过一句话,换钱不长久,换人一辈子。当时很感动,因为换人是换钱的前提。  

 

  3)换资源:资源胜过一切,当一个创业者觉得做什么都不难的时候,可以说你拥有了很多资源。你发个请求,朋友圈、微信、微博都有一大堆响应者。这时,你想不成功都很难。  

 

  19. 关于爱的智慧:  

 

  创业是不同层次、不同境界的事情。而其中永恒的力量就是––爱的智慧。  

 

  一个好的创业者一爱遮百丑,做透了你就自带引力。  

 

  这里最怕的就是稀里糊涂的错爱。爱是有方法和方式的,读懂爱也很重要。  

 

  爱不是理所应当的对下属回报的工资和奖励,它是心安理得的、心甘情愿的付出。  

 

  20. 关于企业文化:  

 

  深厚的文化需要有:  

 

  1)成全心:团队之间不帮衬、也不拆台。文化可以制造高手而不是杀手,队员们要坦诚相待,能抱在一起,也能互相抽嘴巴。  

 

  2)协同性:好的企业文化有一致性,这样才有向心力。

 

    (来源:前瞻网)